燃文小说网

如何建立制度化的管理

作者：范建华更新时间：2020-08-13 00:11:50

许多公司都制定了成套的规章制度，但是都流于“口号管理”，目标没有落实到具体的计划上，更没有订立赏罚标准，于是良性的管理也就无从谈起了。现实社会中，有多少雄心勃勃的公司在制定好制度之后却不了了之，又有多少公司守着完美的制度走向破产。执行是一个公司发展的原动力，落实是管理举措发挥效力的保障。从根本上说，管理的落脚点在于制度的执行，管理的最终效果体现在员工能否有效落实公司的各项规定。 范建华 制度的建立与执行情况  在制度执行方面是如何做的  看你如何去执行工作  看你如何去执行这个制度  制度建设的流程  建立 制度  制度建立的作用  怎么进行制度建设  制度建设步骤  制度的建立与执行  制度怎么执行  制度怎样执行  制度机制建立与执行情况  制度的建立需要考虑哪几个方面  制度的好处  如何建立制度化的管理  制度建立后  制度建立的要求  制度建立是什么意思  制度建立流程  制度的要求  制度建立及执行情况  制度应该怎么执行  制度执行的流程  如何让制度执行下去  制度建立后如何实施  制度建立的工作流程  小公司创新升级16法  梧桐私语高暖言情合集（共10册）  与狼共吻  我想和你谈恋爱（闻人可轻高糖合集）  公司成立后，看你怎么去做大  年轻人一定要懂得的职场生存智慧  大公司用薪酬激励 小公司用奖金鼓励  少年屠龙传7：凤凰照夜  公司靠团队打天下 企业靠凝聚定江山  少年屠龙传1：学府风雷  公司团队力量  少年屠龙传2：名动京华  微表情心理学  中国人职场必修课－－读懂中国式领导、权力与公司政治  已越雷池  汇聚公司力量  少年屠龙传8：血狱天歌  与狼共枕（全2册）  好奇心理学  他在云之南