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第389章 炮打ABCD（第2页）

该阶段的核心目标是掌握区域定价权、形成生态壁垒，关键指标是贸易量3000万吨，市场份额超20%。”

说到这里，刘达强又停顿了一会儿，留出时间供大家消化上述内容。

考虑到这些指标其实已经写进了报告，刘达强很快接着说道：

“现在，我重点说一下全产业链协同的构建。

首先是作为上游根基的种子培育与种植技术。

想要快速形成对抗蒙山都-梆吉品种垄断的能力，在种子培育这一块，我认为应该走‘投资并购+联合研发’的道路。

针对国内外优秀的种子培育企业，如隆平高科、德瑞特、绿丰奥瑞金、SementeSGOld、陶氏化学等，展开投资并购行动，以快速获取水稻、黄瓜、蔬菜、玉米、大豆、小麦等农作物的研发体系、优良品种和品牌。

再斥巨资设立农业研究院，与中国农科院共建‘南美作物育种联合实验室’、‘东欧作物育种联合实验室’、‘非洲作物育种联合实验室’等研发单位，定向研发适应巴西、阿根廷、罗马尼亚、匈牙利、非洲的核心产区的高产大豆品种、小麦品种、玉米品种等。

具体的实施计划，有待后续完善，就不在这里赘述了。

而在种植技术这一块，想要尽早抗衡蒙山都-梆吉，我认为应该走‘智慧农业+本地化服务’的道路。

我们应该发挥集团在物联网、无人机、大数据、云、智能体等方面的优势，形成可实现施肥、施药、灌溉的精准化、大幅提升单产和资源利用效率的智慧种植全套解决方案。

然后因地制宜地在国内、东欧、南美、非洲落地。

比如针对东欧，我们可以推出‘欧盟CAP补贴适配技术’，帮助农场获得每吨12欧元的政策补贴，以此来绑定100到200家合作农场。”

简单举了一个例子，刘达强没有继续展开，而是往下说道：

“其次是作为生产支撑的农机与农业服务体系。

这一块，我们要通过投资并购+自主研发的方式，先整合出一条智能农机产业链，开发智能农机。

继而以此为基础，打造数字化农服平台，给农户提供‘农机租赁购买+农资+技术扶持+保险+金融’的闭环式农业服务。

再次是作为运输脉络的港口、物流与供应链韧性。

这一块主要是投资组建专业的谷物和食品运输船队，确保关键航线的运力；

在在主要产区和销区之间，建立‘港口+内陆枢纽+多式联运’的无缝衔接体系；

和利用大数据和AI，构建全球供应链风险预警系统，对地缘政治、天气、疫情等风险进行模拟和预案，提升供应链韧性。

然后是作为下游突围口的销售渠道下沉与品牌建设。

在国内，我们要进行B2B、B2C、团购与餐饮的全渠道建设。

在国际上，我们要建设‘南南贸易+区域分销’的销售渠道。

最后是作为风险对冲的期货市场博弈。”

说到这里，刘达强加重声音强调道：

“ABCD四大粮商收割全球的主要手段，便是期货市场的多空博弈。

群星智农能否实现对抗ABCD、守护粮食命脉，并成为全球农业生态的领导者和规则的重要制定者的战略目标，在期货市场的多空博弈上能否打赢ABCD至关重要！

必须在期货市场上狠狠打击四大粮商的嚣张气焰，才能真正意义上守护住国家粮食命脉！

王总常说，寇可往，我亦可往。

我认为，群星智农想要在国际上立得住，必须狠狠收割几轮ABCD！

割它个几茬韭菜包饺子吃！”

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