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第223章 王总这是您要的三款手机（第1页）

王诩是一个乐于分享的人。

既然有了战略性认知平台这样的好东西，那当然要推广开来，和大家共享了。

那么问题来了，该如何共享呢？

专门成立一个认知解决方案事业部？

可以。

但是这么一来的话，又会带出一个新的问题。

那就是星火研究院以后再搞出类似的好东西，是不是又要成立一个专门的事业部？

如此的话，面多加水，水多加面，群星科技的结构会臃肿到难以想象的程度！

因此，专门设立一个认知解决方案事业部不是一个好办法。

那么又该如何做呢？

完成魔都研发中心的巡视之后，王诩一直在思考这个问题。

趁着还没到下班的时间，他征用了一间会议室，和执行总裁吴偲韫、首席战略官胡不言两人开远程视频会议，小范围讨论这件事。

“你们怎么看？”简短介绍完在魔都研发中心的收获，以及自己的顾虑，王诩便直截了当发出询问。

吴偲韫沉思片刻，回道：

“王总，我赞同您的想法，集团的架构不能向臃肿的方向发展。

基于您的这个想法，我认为或许可以成立一个大客户服务事业部，用来推广集团研发出的服务大型企业、政府部门的技术和产品。”

“嗯，这个想法有一定的可行性。”王诩点了点头，随即话锋一转，“不过我直觉认为，传统的大客户服务事业部在兼顾高端技术深度与商业敏捷性，同时匹配政企客服的复杂需求上也有所局限，我们再想想看，有没有更好的办法。”

“王总说的有道理，传统的大客户事业部确实存在这样的问题。”吴偲韫若有所思赞道，“尤其是在兼顾高端技术深度上，存在难以弥补的短板。”

胡不言这时说道：

“王总、吴总，我认为，或许可以放弃事业部制，转而拥抱事业群制，成立一个战略客户事业群。

这个事业群的战略定位，是通过技术整合来帮助大型央企、国企、民企、跨国企业、政府部门等目标客户，实现业务目标。

既然是技术整合，那么肯定要有多元化的技术了。

魔都研发中心的这个战略性认知平台可以纳入进来，目前已经在开拓市场的云服务业务也可以纳入进来。

还能以垂直解决方案和生态协同的名义，将一切能够服务战略客户的技术与产品，全部纳入进来。

操作得当的话，集团的架构臃肿问题应该就能得以避免。

王总、吴总，你们怎么看？”

话音刚落，王总便拍起了巴掌，朗声说道：“好！很好！胡总的这个思路非常好！就应该搞事业群，而不是事业部，是我一叶障目了。”

什么是事业部？

什么又是事业群？

事业部的核心定义是按产品、地域、客户划分的利润中心，独立经营，自负盈亏。

事业群的核心定义是多个关联事业部的战略协同体，聚焦产业生态整合。

事业部的战略目标是单业务赛道深度经营，追求市占率的提升。

事业群的战略目标是跨业务资源整合与生态壁垒构建。

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