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第七章 内部矛盾（第1页）

一秒记住【xiaoyanwenxue.com】精彩无弹窗免费！九月的夜晚，除了无休止的蝉鸣，也就是那漆黑夜空的点点繁星，给吴奇留下了深刻的印象。

生活中，平淡如水，总是多于激烈若火。

在吴奇返回玄武市后，公司依旧照常的运转，没有因为他的到来，而大发神威，打败强敌；也没有因为他的出现，而招惹强敌。吴奇也没有立刻采取什么激进政策，因为，他明白，公司就像是种田，他在合适的时候、合适的地点播种合适的种子，而后他只能耐性等待种子，在未来慢慢的发芽，而他能做的就是细心呵护自己的作物。

但是，吴奇有其他人比不了的优点。

他知道那一块田地适合种植，他知道什么时候适合种植，他知道未来什么“农作物”更贵，他也知道未来的风雨灾害……

总结一下，就是这逼开挂了。

九月十九日，看着电视里的新闻。

华夏的十六届四中全会召开后，执政党再会议中提出了“建立和谐社会的历史目标”。

是的，大家所说的和谐社会、河蟹当道啊！

就是在04年九月十六日全面被确认的，所以“河蟹”神兽的生日就是这天。

而近期。

苏果的马家良，许是知道吴奇已经归来了，苏果与苹苹便利在便利店上的竞争上，再也默契的告一段落。

因为，一个有主心骨的公司不是那么容易打垮的。

尤其是，双方摩擦过多之后，让一众的外国巨头有些蠢蠢欲动，也让苏果捏着鼻子人下了苹苹便利的扩张。

而相对应的，物流公司也成了吴奇近期的工作重点。

先说一下快达物流的近况，这家本来仅仅是一个八线小城市的物流公司，在吴奇的全面支持下，它也已经在长三角地区的绝大多数三四线城市，初步建立了自己的物流站点，并且运转的还算流畅。

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公司发展还是要遵循基本规则的，尤其是物流公司这种一步一个脚印的公司，更是如此了。

能够在一年的时间，在长三角的三四线城市初步建立一个运转流畅的物流体系，物流公司的管理层，已经算是很出色的完成了任务。

而近期，让吴奇头疼的是物流和便利店两家的争端！

早期的时候，物流和便利店两家常常因为有些鸡毛蒜皮的事情，闹得不可以开交，也让集团旗下的其他子公司在旁边吃瓜，看了个热闹。

后来，吴奇觉得事出必有因，就让秘书处暗中的调查一下，这两者到底存在什么矛盾？而且还不敢直白的说出来？

而秘书处给出的答案让他大吃一惊，但是也觉得一切都是在意料之中。

物流公司和便利店的矛盾，一切的原因都是因为一个字。

钱！

在吴奇的集团旗下，唯有两家公司属于重资产型企业。

一家是物流公司，一家就是便利店！

什么是重资产型企业？什么又是轻资产型企业？

重资产公司是以拥有大量硬资产为财务特征的公司，而轻资产公司是以无形资产（“虚”资产）占主导的公司。

轻资产公司运营一般通过两种方式：一是将重资产业务外包或转让出去；二是收购其它企业的一部分股权，本企业输出品牌，输出管理，利用自己有限的资金，盘活被收购企业的重资产……

广告公司和互联网公司，就是典型的轻资产公司！

而物流和便利店则是典型的重资产。

额，更准确的是，吴奇所要发展的自营物流体系和自营便利店体系属于典型的重资产公司！

如果，可以通过品牌输出，加盟获得扩张，就算是轻资产公司。

而重资产的特色，就是资金需求大！

买车建立物流中心，需要大量的金钱，压在这些可能贬值折旧的“重资产”上。

租店、卖店、装修，建立食品供应中心，也需要大量的资金支持，同样的自营便利店也算是重资产型企业！

要是总公司没钱的时候，两个公司也只能通过它们可怜的盈利来自主扩张。

但是，当它们有一个财大，但是气却不粗的总公司后，他们之间就存在竞争啦！

广告公司，只要在竞争广告牌的时候花钱，而后这些广告牌就可以带来源源不断的利益。

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